Инновационное малое предприятие – предприятие, деятельность которого основана на применении нововведений. Для создания такого предприятия необходимо эффективно поддерживать и вводить новые разработки для достижения большей продуктивности работы и меньших затрат. Управление этими нововведениями осуществляет инновационный менеджмент.
Инновационное малое предприятие – перспективная модель предприятия для развития экономики страны. Не секрет, что в современной экономике большую роль играет конкуренция, а множество мелких предприятий поддерживают постоянную борьбу за покупателя.
Всевозможные антимонопольные кампании направлены на развитие малого бизнеса. В современных условиях России особенно важно поддерживать небольшие предприятия, направленные развитие инновационных технологий: малый бизнес обеспечивает конкуренцию, а новые разработки призваны завоевать сердца не только отечественных, но и зарубежных клиентов.
Для грамотного осуществления деятельности инновационного малого предприятия необходимо организовать инновационный менеджмент, то есть разработать общие схемы инноваций, проконтролировать разработку и введение новшеств, проанализировать результаты внедрения их на рынок и реакцию потребителя.
За этими основными задачами подразумевается ряд подзадач, как то: определение приемов внедрения нового продукта или технологии, проведение исследований относительно рациональности использования инновационных технологий, оценка качества полученного товара и т.д. Построение методов планирования в инновационном менеджменте зависят от сроков, на которые рассчитан этот метод. Методы бывают стратегические и тактические.
Стратегические методы определяют курс развития компании в целом, то есть эти методы долгосрочны. Тактические методы применяются только при определенных ситуациях, они не рассчитаны на длительное действие. Для создания прибыльного инновационного малого предприятия важно разумно сочетать разные виды методов и тщательно планировать каждое нововведение.
